2025年，扎克伯格将Meta带入由他亲自定义的“地狱模式”，以极限节奏推进人工智能战略，在组织、资源与绩效上全面变革。公司成立Meta SuperIntelligence Labs（MSL），引入Scale AI创始人Alexandr Wang与Nat Friedman领军，8月重组为前沿大模型、应用超级智能、AI基础设施与长期探索四大方向，聚焦“个人超级智能”与“10亿级AI助手”愿景。然而新团队磨合不顺，短期内多名AI员工离职并裁减约600个岗位，同时大幅削减Reality Labs预算，将资源向AI与可穿戴设备倾斜。绩效体系显著收紧，大团队须将15%–20%员工评为未达预期并淘汰约5%，文化氛围趋高压，DEI回撤与新老人才在目标与资源分配上的摩擦显现。
在战略与资源层面，Meta将2025年资本支出提升至600–650亿美元，重点投入生成式AI与算力基础设施，暂缓元宇宙项目以集中力量攻坚AI。这一转向虽获市场积极反应，却引发路线争议，如TBD团队曾讨论部分开源项目转闭源，与Meta长期开源传统形成张力。面对谷歌Gemini 3、OpenAI GPT-5、Anthropic Claude Opus 4.5等竞品密集迭代，Meta必须在前沿模型能力、应用落地与生态开放间确立差异化优势。尽管拥有日活33.5亿与强劲现金流的基础，Llama 4口碑波动与组织动荡令“投入何时转化为稳定领先成果”仍存疑问。
总体来看，这场“地狱模式”是Meta在AI时代背水一战的体现，通过重金投入、组织洗牌与绩效加压，力图在技术、产品与市场上实现逆转。员工调研显示高强度一年后乐观与信心有所回升，但长期凝聚力与执行力有待检验。Meta能否在高压之下完成技术突破与商业闭环，不仅关乎自身王者归来，也将深刻影响全球AI竞争格局与节奏，成为未来数年关键看点。
